宗庆后:将员工当成家庭成员 想方设法解决住房问题

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娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆厚

新浪财经新闻8月5日报道,由中国企业联合会和中国企业家协会主办的全国企业文化年会(2019年)于8月5日在北京举行。年会的主题是掌握文化新时代的脉搏,促进了企业的高质量发展。娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆厚在致辞中表示,娃哈哈将每位员工视为家庭成员。面对高昂的房价,娃哈哈已经尽一切办法通过福利住房分配,补贴,自建廉租房等方式为员工解决住房问题。近年来,杭州新员工的住房问题都将得到解决。

宗庆后说,为了鼓励党建工作,娃哈哈集团拨款150万元支持党建工作,每人每月300元工资补贴,每年1200多万元用于员工发展文化活动。经过多年的实践和探索,我们逐步建立了具有娃哈哈特色的“五位一体”文化体系,以回报党对娃哈哈的领导。

在“五位一体”大党建设的企业文化建设中,娃哈哈员工的凝聚力和向心力得到了极大的提升。宗庆厚说,娃哈哈把每个员工视为家庭成员。面对高房价,娃哈哈试图解决员工的住房问题。通过福利住房,补贴,自建廉租房等形式,杭州2000多名员工住房得到解决,外国公司普遍建立廉租住房和职工宿舍。明年初,该公司将开始在杭州建设1000多套廉租房。近年来,杭州新员工的住房问题都可以解决。

他说,现在娃哈哈为员工提供年加工收入,员工年均收入超过7万元,其中管理技术人员年均收入约23万元。为了成长和成为有才能,公司建立了一个平稳的增长渠道,并每年花费数百万元作为培训基金,使员工可以通过学习不断提高自身素质和能力,实现自身价值在企业的发展。

他说,未来,娃哈哈将继续以饮料为主营业务,不断升级产品,不断为人们提供更多更好的产品,开发饮料产品从“安全”到“健康”,并实施“有实际行动的健康。”中国的战略。与此同时,我们积极响应中国制造2025战略,寻求发展高科技产业,特别是高端装备制造业,为制造大国和制造大国贡献力量。

以下是文字记录:

宗庆后:各位领导,各位嘉宾,大家上午好!我很荣幸有机会以“抓住新时代文化脉搏,促进企业高质量发展”为主题,分享娃哈哈企业文化建设的经验和见解。

首先,公司简介

娃哈哈成立于1987年,其员工从前三名增长到30,000名。从一所学校经营的企业分销部门,它已发展成为一家优秀的中国食品和饮料公司,拥有80多个生产基地和180多个分支机构。在过去的32年里,我们坚持主营业务,坚持走产业。实现销售额7200多亿元,上缴税金611亿元。

这些成就的实现源于党的正确领导,源于中国的改革开放政策。娃哈哈的成长和发展充分证明了中国特色社会主义制度的优越性,充分证明了我们党提出的“四个自信”是建立在实践基础之上的。同时,我们也充分认识到企业必须继续关注企业文化建设,切实推动企业文化创新。

娃哈哈早在1992年就成立了该集团的党委,是浙江最早建立党组织的民营企业之一。我个人于1991年加入该党,是娃哈哈的第一任党委书记。到目前为止,我们已在全国各生产基地建立了230个基层党组织,配套和支持了各级党员和干部近500名,支持党组织服务中心建设,实现了党组织和工作的组织和工作。党和群众。双重报道确立了党对娃哈哈的绝对领导地位。

经过32年的实践,我们把党的建设工作作为企业文化建设的核心,融入社会主义的核心价值观,融入“勤奋,拼搏,勇于开拓,自我”的企业精神。 - 改善“,并融入”小家庭的凝聚力,每个人的发展,以及国家的有效性“。娃哈哈的党,政,工,团,纪的经营理念形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建设文化体系。

二,“五位一体”大党建文化体系的成果:

一是文化效益,大力推进劳动力信念体系建设

“五位一体”大党建设致力于建立员工的信念体系,培养员工对家庭的热爱,对商业的热爱和爱国主义。我们坚持用红色文化来教育我们的员工。我们必须感激,倾听党的话语并跟随党。我们坚持用“家”文化团结员工,用家人和爱激励员工为公司的发展做出积极贡献;我们坚持使用斗争文化。鼓励员工通过勤奋努力让他们创造财富,将梦想融入公司发展,融入中华民族实现中华民族伟大复兴的梦想。

二是经济效益,大力推进公司管理创新,稳定发展

“五位一体”大党建,形成了党和群众工作的工作理念,为企业的发展服务。我们开展了“我是党员,从我做起,看我的行动”,“我为销售做贡献”等活动的载体活动。继续提高党员干部的责任感和责任感,率先树立榜样。在“竞争培训,赶超学习”的氛围中,我们拥有大量优秀员工,其中30多人获得省,市,区级优秀共产党员,劳动模范和技能竞赛奖励,更多20多名被选为国家级,省级,市级和区级职业技能领导者的人数多次获得省,市,区工匠称号,成为公司管理创新,技术突破的支柱,持续健康发展。

三是社会效益,有效促进企业和谐劳动关系的构建

在“大党建”的企业文化建设中,员工的凝聚力和向心力得到了很大的提高。娃哈哈将每位员工视为家庭成员。面对高房价,我们正在努力为员工解决住房问题。通过福利住房,补贴,自建廉租房等,杭州2000多名员工的住房得到了解决。在海外分行,我们还建造了廉租房和员工宿舍。明年初,我们将开始在杭州建设1000多套廉租房。通过这种方式,近年来杭信员工的住房问题得以解决。如今,该公司为员工提供年度加工资金。员工年均收入7万多元,其中管理技术人员年均收入约23万元。为了成长和变得有才华,我们不仅建立了一个平稳的增长渠道,而且还每年花费数百万美元作为培训基金,这样他们就可以通过学习不断提高自身素质和能力,实现自身价值在企业发展。

正是因为员工的生活,工作和其他方面一直关注和分享公司的发展成果。因此,我们的员工队伍稳定,周转率低,精神好,对公司的忠诚度高。它已成为娃哈哈业务起飞的重要保证。依靠。娃哈哈集团还荣获“全国文明单位”,“和谐劳动关系国家单位”,“全国劳动模范家园”等荣誉称号。

四是生态效益,大力推进企业社会责任建设

娃哈哈在获得快速发展的同时,还记得“先致富然后致富”的社会责任。在中西部17个省市投资85亿元,建立了71个分支机构实现销售。公司实现收入1642亿元,利税282亿元,税金95亿元,有效促进了当地经济社会发展,成为扶贫开发成功的实践者和领导者。在专注于精准扶贫的同时,娃哈哈还积极参与慈善事业,捐款帮助学生,帮助贫困人口,累计捐款5.65亿元慈善捐款。

三,“五位一体”大党建设文化体系建设经验:

“五合一”大党建设文化体系已在娃哈哈实施多年,我们深刻理解:

一是始终坚持服务大局,以中心为中心,积极把党和群众的文化工作融入企业发展,规划,推动,与企业发展并存的大局中,并与社会进步产生共鸣可以增强先进性。在整体情况下,状态和状态会突出显示。

第二,只有始终坚持以员工为本,贴近人民的心,以及对人民的美好生活的渴望,作为我们的目标,才能增进群众,真正赢得工人的信任和支持。

第三,只有坚持解放思想,改革创新,努力推动党和群体文化工作向全面质量化转变,全面服务转型,积极向前转型,才能加强创新,不断发展企业文化建设工作。新形势。

第四,下一步:

未来,我们将继续立足于饮料的主营业务,不断提升产品,继续为人们提供更多更好的产品,开发从“安全”到“健康”的饮料产品,实施“健康”中国“有实际行动。战略。与此同时,我们积极响应中国制造2025战略,寻求发展高科技产业,特别是高端装备制造业,为制造大国和制造大国贡献力量。

谢谢你们!

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主编:陈永乐